การพัฒนาความสามารถในการบริหารระดับผู้จัดการ
ด้วย 4 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ(Managerial Competence Development with 4-Leadership Quotients)หลักการและเหตุผล      ในการเป็น "ผู้จัดการ" นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง และ กำหนดความอยู่รอดของฝ่ายงานและองค์กร โดยเฉพาะ ในปัจจุบันที่ทุกธุรกิจกำลังเผชิญกับ สภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงเช่นนี้ ดังนั้น การพัฒนาความรู้และทักษะของความเป็นผู้จัดการในทุกๆด้านจึงเป็นสิ่งที่จะต้องเสริมสร้างอยู่เสมอ       หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่มีความรู้ความสามารถอย่างรอบทิศทาง โดยเฉพาะ การวางแผนงาน การคิดวิเคราะห์ในการแก้ปัญหา การบริหารทีมงาน การติดตามผลงาน และที่สำคัญคือ การสร้างคนให้ได้งานผ่านการสอนงานอย่างได้ผล  ทั้งนี้จะเรียนรู้โดยผ่านฝึกทำกิจกรรม และ Workshop เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมปรับเปลี่ยนแนวความคิด (Mindset) ของผู้จัดการให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และสร้างความตระหนักให้ชัดเจน และเกิดการยอมรับที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้พร้อมที่จะพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจหลักการบริหารยุคใหม่และประยุกต์ให้เหมาะสมกับมาตรฐานการทำงานปัจจุบัน3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเพิ่มพูนทักษะการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ ทั้งในด้านการสอนงาน พัฒนาทีมงาน และติดตามการปฏิบัติงาน รวมถึงการบริหารคนและงานด้วยทักษะการคิดและวางแผนที่ดี4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ "ผู้จัดการ" ที่องค์กรต้องการ2. แนวคิด 4 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ บนพื้นฐานการบริหารคนและงาน3. มิติที่ 1 ทัศนคติและทักษะการบริหารการเปลี่ยนแปลง

• มุมมองและทัศนคติจำเป็น (Growth Mindset) ของการเป็นผู้จัดการมืออาชีพ
• การปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงกับสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน
• การบริหาร และ เป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
• กิจกรรม: การบริหารความเปลี่ยนแปลง

4. มิติที่ 2 ทักษะการคิดและการแก้ปัญหา (Thinking and Problem Solving Skill)

• การคิดบวก (Positive Thinking)
• การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
• การคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
• การแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Problem Solving)
• กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการคิดและการแก้ปัญหา

5. มิติที่ 3 ทักษะการวางแผนงาน(Planning)

• การกำหนดกลยุทธ์ (Strategic Formulation)
• การกำหนดเป้าหมาย (Goal Setting)
• การวิเคราะห์องค์ประกอบและประเภทของงาน (Task Analysis)
• การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritize)
• การวางแผนปฏิบัติการ (Action Planning)
• กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการวางแผนงานอย่างเป็นระบบ

6. มิติที่ 4 ทักษะการบริหารทีมให้ได้งาน (Leadership and People Management)

• วิเคราะห์ขีดความสามารถของพนักงานในทีม (Competency Analysis)
• การวางแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน (Individual Development Plan)
• การสอนงานบนพื้นฐาน Competency และ KPIs

• การให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์และสรุปข้อตกลงร่วมกัน (Constructive Feedback and Commitment)

• กิจกรรม: การบริหารทีมให้ได้งาน

7. สิ่งที่ต้องการพัฒนาในการเพิ่มความสามารถการบริหาร (Commitment and Action Plan)8.  สรุป คำถาม และ คำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
Tags : อบรม, สัมมนา, หัวหน้างาน, ทักษะผู้จัดการ, สุดยอดผู้จัดการ ,หลักสูตรผู้จัดการ ,Project management